SisplANT 2026
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De la apropiación al pago
Las tres brechas del gasto
Lo que separa una etapa de la siguiente. Cada brecha se lee distinto: la primera es capacidad de contratación pendiente, la segunda es ejecución contractual sin recibir, la tercera es tesorería.
Estado de los rubros
Reparto de los rubros de la base de cálculo activa según el semáforo institucional, que compara los compromisos de cada rubro contra su apropiación programada al corte.
Lectura ejecutiva
Hallazgos y alertas del corte, generados a partir de las cifras presupuestales activas. Cada señal indica el motivo, no solo el color.
El presupuesto de la vigencia
Ejecución frente al calendario
Cada barra es el porcentaje de la apropiación que alcanzó esa etapa. La marca vertical es la fracción del año transcurrida al corte: a la izquierda de la marca hay rezago frente al ritmo lineal, a la derecha hay adelanto.
Composición por componente
Dónde está concentrada la apropiación de 2026 y con qué resultado avanza cada componente. La reserva de 2025 se lista aparte porque es un universo distinto: su 100 % es el compromiso que quedó del año anterior, no la apropiación de la vigencia.
Fuentes de financiación
Todo el presupuesto de la vigencia repartido por origen de los recursos. CSF: con situación de fondos · SSF: sin situación de fondos. El detalle de los empréstitos está en la vista de Recursos de Crédito.
Ritmo de compromiso mes a mes
Promedio de la razón compromisos acumulados / apropiación programada acumulada, hasta el corte, sobre la base de cálculo activa. La franja superior marca la zona esperada (95–100 % del ritmo lineal).
Los rubros de un vistazo
Cada celda es un rubro presupuestal al corte seleccionado, coloreado por su semáforo. Clic para abrir su ficha. El borde interior marca los rubros de funcionamiento.
Ritmo por dependencia, mes a mes
Cada columna de mes es el promedio de la razón compromisos acumulados / apropiación programada acumulada de los rubros de la dependencia a ese mes. «Cumplimiento» compara los compromisos al corte contra la apropiación anual.
Ejecución de la inversión
Cadena presupuestal
De la apropiación vigente al pago. Cada tramo se mide contra la apropiación, de modo que la distancia entre dos barras es lo que quedó represado en esa etapa. La marca vertical es la fracción del año transcurrida al corte.
Señales del corte
Concentración, mejor y peor comportamiento, y rezagos detectados sobre las fichas BPIN con apropiación en la vigencia.
Proyectos de inversión
Una fila por ficha BPIN. «Por comprometer» es la apropiación que aún no tiene compromiso; «por obligar» es el compromiso que todavía no se convierte en obligación.
Productos y rubros de inversión
Detalle por producto MGA. Clic en una fila abre la ficha del rubro.
Ejecución del funcionamiento
Cadena presupuestal
De la apropiación vigente al pago. En funcionamiento la nómina obliga y paga casi en el mismo acto, así que compromisos y obligaciones suelen ir muy juntos. La marca vertical es la fracción del año transcurrida al corte.
Señales del corte
Dónde se concentra el gasto de funcionamiento, qué cuentas avanzan y qué objetos de gasto siguen sin comprometer.
Cuentas de funcionamiento
Agregado por cuenta presupuestal (A-01 a A-08), con lo comprometido y lo obligado sobre la apropiación vigente.
Objetos de gasto
Detalle por objeto de gasto. Clic en una fila abre la ficha del rubro.
Reserva presupuestal 2025
Ejecución de la reserva
Sobre la reserva constituida, no sobre la apropiación de la vigencia: el 100 % es el compromiso que quedó del año anterior. Una reserva no ejecutada al cierre de 2026 se pierde, así que el saldo pendiente es el dato crítico de esta vista.
Los dos saldos de la reserva
La reserva tiene dos represamientos distintos: el que aún no se convierte en obligación y el que ya se obligó pero no se ha girado. El primero exige gestión contractual; el segundo, tesorería.
Señales del corte
Riesgo de rezago sobre los recursos de vigencias anteriores, calculado con las cifras de la reserva constituida.
Reserva por dependencia
Qué dependencia arrastra el mayor saldo sin ejecutar del año anterior.
Reserva por proyecto y rubro
Las fichas marcadas como cerradas terminaron su horizonte antes de 2026: su reserva es el último saldo que queda por ejecutar.
Recursos de crédito externo
Ejecución del crédito
De la apropiación de los empréstitos al pago. Se mide contra la apropiación de crédito, no contra el presupuesto total. La marca vertical es la fracción del año transcurrida al corte.
Señales del corte
Utilización de los empréstitos frente al resto del presupuesto y rubros de crédito todavía sin comprometer.
Banca multilateral
Cada operación de crédito y la contrapartida nacional que la acompaña. La contrapartida se registra bajo el mismo recurso 14, pero no proviene del empréstito.
Rubros financiados con crédito
Detalle por rubro presupuestal, con el proyecto y la dependencia que lo ejecuta.
Quién ejecuta el presupuesto
Ejecución presupuestal por dependencia
Una fila por dependencia ejecutora, con toda su apropiación de 2026 (inversión y funcionamiento juntos). Ordene la tabla para responder una pregunta distinta: quién avanza más, quién menos, quién concentra el presupuesto o quién arrastra el mayor saldo.
Semáforo de rubros por dependencia
Detalle por rubro presupuestal
Todas las dependencias
102 rubros disponibles
Filtre por dependencia, componente o texto. Cada fila es un rubro con su cadena completa: apropiación, compromisos, obligaciones, pagos y saldo. Clic en una fila abre la ficha con la narrativa mensual; las pastillas del semáforo acotan la tabla. La descarga incluye todas las columnas de la ficha, no solo las visibles.
| Rubro presupuestal | Dep. | Apropiación | Compromisos | Obligaciones | Pagos | Saldo | % Comprometido | Ritmo mensual |
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Agregados del conjunto filtrado
Los mismos registros de la tabla anterior, sumados. Las columnas separan inversión y funcionamiento porque son dos universos de gasto con ritmos distintos: mezclarlos oculta el comportamiento de cada uno.
Semáforo del filtro, separado por componente
Clic en una fila filtra la tabla de detalle. Los porcentajes se calculan dentro de cada columna, de modo que inversión y funcionamiento nunca se mezclan.